進入2025年,香港搭棚行業正面臨前所未有的變革時期。政府政策的調整、技術的革新、市場需求的變化,都在重塑這個傳統行業的面貌。對於搭棚公司而言,如何把握機遇、應對挑戰,決定了企業的生存和發展。本文將深入分析香港搭棚服務的最新發展趨勢,探討搭棚工程的創新方向,為業界提供前瞻性的思考和建議。
政策環境變化對搭棚行業的深遠影響
2025年3月,香港發展局發布了一項影響深遠的政策:要求新批出的公共建築工程項目中,至少50%必須採用金屬棚架。這項政策的出台,標誌著政府對搭棚工程安全標準的進一步提升,也預示著整個行業將進入新的發展階段。
這項政策的背景是多方面的。首先是安全考慮。近年來多宗嚴重的棚架倒塌事故引起社會廣泛關注,雖然竹棚架在香港有悠久歷史和成熟技術,但其標準化程度相對較低,質量控制難度較大。金屬棚架具有更強的承重能力、更穩定的結構、更長的使用壽命,在某些應用場景下安全性確實更有保障。
其次是行業升級的需要。傳統的竹棚架技術雖然有其優勢,但在標準化、現代化方面存在局限。政府希望通過政策引導,推動搭棚行業向更高技術水平發展,提升香港建築業的整體競爭力。
第三是國際接軌。在全球主要城市中,香港是少數仍大量使用竹棚架的地方。隨著香港要建設國際創新科技中心,建築業的現代化成為必然趨勢。
第四是人才考慮。竹棚工人平均年齡偏高,年輕人入行意願低。推廣相對容易掌握的金屬棚架技術,有助於吸引新血加入行業。
政策實施將分階段進行。第一階段(2025年3月-2026年3月)適用於新招標的政府建築工程,50%的棚架必須使用金屬材料,設立過渡期允許業界適應,提供技術指引和培訓支援。第二階段(2026年3月之後)逐步提高金屬棚架的比例要求,可能達到70%以上,範圍可能擴大到公營機構和接受政府資助的項目。長期目標是在政府項目中全面推廣金屬棚架,同時鼓勵私營項目採用。
面對政策變化,搭棚行業展現了積極的應對態度。港九搭棚同敬工會等行業組織積極與政府溝通,反映業界訴求,爭取合理的過渡期和支援措施,同時組織培訓課程,幫助會員企業轉型。一些搭棚公司開始尋求技術合作夥伴,特別是與內地或海外的金屬棚架製造商合作,引進先進技術和設備。部分公司探索新的業務模式,如成立專門的金屬棚架部門、與其他公司形成策略聯盟、提供混合棚架解決方案、發展棚架租賃業務等。
這項政策對搭棚行業的影響是深遠和多維的。短期內會帶來一定的適應壓力,搭棚公司需要投資購置金屬棚架設備、培訓工人掌握新技術、調整業務結構等,這些都需要資金和時間。一些小型傳統竹棚公司如果無法及時轉型,可能面臨業務萎縮甚至退出市場。但長期來看,政策將推動行業整體升級,提高服務質量和安全標準,增強香港搭棚行業的競爭力。
對於有遠見的搭棚公司來說,這是一個轉型升級的機遇。提前佈局金屬棚架業務,掌握核心技術,建立品牌優勢,就能在新的市場格局中佔據有利位置。同時,竹棚架在某些應用場景下仍然具有不可替代的優勢,如狹窄空間、短期使用、複雜地形等,傳統技術的價值不會完全消失。關鍵是搭棚公司要建立多元化的能力,既能提供傳統的竹棚架服務,也能提供現代化的金屬棚架解決方案,滿足不同客戶的多樣化需求。
技術創新驅動搭棚服務升級
在政策推動和市場需求的雙重作用下,香港搭棚行業正經歷一場技術革命。傳統的經驗主導模式正在向技術驅動模式轉變,各種創新技術的應用為搭棚工程帶來了新的可能性。
模塊化棚架系統是最具革命性的創新之一。這種系統將棚架設計成標準化的模塊單元,在工廠進行精密製造和質量控制,然後運到現場快速組裝。模塊化棚架的優勢包括:搭建速度快,可以節省50%以上的現場施工時間;質量穩定,工廠化生產確保了每個構件的精度和質量;安全性高,減少了現場作業的危險性;靈活性強,標準模塊可以靈活組合適應不同需求;環保經濟,模塊可以重複使用多次,減少材料浪費。
一些領先的搭棚公司已經開始投資模塊化棚架系統,雖然初期投入較大,但長期來看能顯著提升效率和競爭力。隨著這項技術的普及,預計將成為行業的主流方向。
BIM(建築信息模型)技術在搭棚工程中的應用正在增加。通過BIM軟件,搭棚公司可以在電腦上建立棚架的三維模型,進行精確的力學分析和結構優化,模擬不同荷載和天氣條件下的性能,提前發現和解決潛在問題。BIM還能與項目的整體建築模型集成,實現多方協同,避免衝突和返工。一些複雜的高層建築項目,已經要求搭棚公司提供BIM模型作為設計交付的一部分。
智能監測技術為棚架安全管理帶來了革命性的提升。通過在棚架關鍵位置安裝傳感器,可以實時監測結構應力、傾斜度、位移、振動等參數,數據通過無線網絡傳輸到監控中心,系統自動分析數據,一旦發現異常立即發出警報。這種技術能夠及時發現結構問題,預防事故發生,特別適合長期使用的大型棚架。雖然智能監測系統的成本較高,但對於高風險項目是值得的投資。
無人機技術在搭棚工程中找到了多種應用。無人機可以快速全面地拍攝棚架的各個部位,特別是人難以到達或危險的位置,高清圖像和視頻能幫助檢查人員發現缺陷和問題。無人機還可以用於現場勘查,獲取建築物的立面資訊,輔助棚架設計。一些創新的搭棚公司還在探索使用無人機進行部分材料運輸和安裝,減少人工的高空作業。
新材料的研發和應用為搭棚技術帶來了新的可能。複合材料如碳纖維增強塑料、玻璃纖維複合材料等,具有強度高、重量輕、耐腐蝕的優點,可以製造更輕便、更耐用的棚架構件。鋁合金技術的進步,開發出了強度更高、價格更合理的新型鋁合金材料,適合大規模應用於棚架。即使是傳統的竹材,也在探索科技化處理方法,如防腐防蟲處理、表面強化處理,延長使用壽命,提高性能穩定性。
數字化管理平台正在改變搭棚公司的運營模式。通過開發移動應用和雲平台,搭棚公司可以實現項目管理、人員調度、設備管理、客戶溝通等業務的數字化和自動化。工人可以通過手機接收工作安排、上傳現場照片、報告進度和問題。管理人員可以實時掌握所有項目的狀況,優化資源配置。客戶可以通過平台查看工程進度、提出要求、進行評價。數字化管理不僅提高了效率,也提升了服務質量和客戶體驗。
技術培訓體系的建立對於技術創新的落地至關重要。建造業議會和一些領先企業正在開發新的培訓課程,教授金屬棚架技術、BIM應用、智能設備使用等新技能。虛擬現實(VR)技術被引入培訓,學員可以在虛擬環境中進行模擬操作,安全地學習複雜和危險的作業技能。這種沉浸式培訓比傳統方法更有效,能加快技能掌握的速度。
技術創新不是一蹴而就的,需要持續的投入和積累。搭棚公司要根據自身的實力和戰略,選擇合適的創新方向,逐步推進。可以從一兩個項目開始試點新技術,積累經驗後再擴大應用。與科技公司、研究機構合作,利用外部資源加快創新。參加行業展覽和技術交流活動,了解最新動態,學習先進經驗。
技術創新的最終目的是提升安全、提高效率、降低成本、改善體驗,為客戶創造更大價值。搭棚公司不應該為了創新而創新,而要根據實際需求選擇適用的技術。同時,技術只是工具,人才是關鍵。培養一支既懂傳統技術又掌握新技術的團隊,才能真正發揮技術創新的威力。
市場需求變化與業務模式創新
香港搭棚市場的需求結構正在發生深刻變化,傳統的單一服務模式已經無法滿足多元化的市場需求。搭棚公司必須創新業務模式,開拓新的服務領域,才能在競爭中立於不敗之地。
舊樓維修市場持續擴大是最顯著的趨勢。香港有大量樓齡超過40年甚至60年的老舊建築,這些建築的外牆、窗戶、水管等設施老化嚴重,需要全面維修翻新。政府推出的強制驗樓計劃、樓宇更新大行動等政策,進一步推動了舊樓維修的需求。這為搭棚工程帶來了持續穩定的業務來源。預計未來5-10年,舊樓維修將是搭棚行業最主要的市場驅動力。
搭棚公司可以針對這個市場開發專門的服務產品,如”舊樓維修一站式服務”,包括棚架搭建、外牆檢查、維修翻新、棚架拆卸等全套服務,甚至協助業主申請政府資助、處理行政手續等。這種綜合服務能為客戶提供更大便利,也為搭棚公司創造更多價值。
高端住宅和商業物業市場展現出獨特的需求特點。這些客戶對服務品質、美觀性、對日常生活或營業的影響等有更高要求,願意支付更高的價格。搭棚公司可以開發高端服務線,提供定制化的解決方案。例如,使用外觀更美觀的金屬棚架、採用特殊塗裝以配合建築風格、使用靜音設備減少噪音、安排夜間或節假日施工避免影響、提供管家式的項目管理服務等。一些成功的搭棚公司通過專注高端市場,建立了優質的品牌形象和較高的利潤率。
工業和特殊設施市場雖然規模不如住宅市場,但技術要求高、利潤空間大。化工廠、發電廠、倉庫、橋梁、碼頭等工業和基建設施的維修,需要特殊設計的棚架,對安全、防腐蝕、承重等有特殊要求。搭棚公司如果能建立這方面的專業能力,可以開拓利潤豐厚的藍海市場。這需要專業的工程設計能力、特殊的材料和設備、豐富的項目經驗,門檻較高但競爭相對較小。
文化活動和戶外展覽市場為搭棚服務提供了新的應用場景。大型活動如音樂會、展覽會、體育賽事等,需要搭建臨時的舞台、看台、棚篷等設施。這類項目雖然臨時性強,但頻率高、規模大,而且往往有較高的時間壓力和質量要求。一些靈活的搭棚公司拓展到活動搭建領域,利用淡季資源,增加收入來源,平衡全年業務。
租賃模式正在成為新的業務方向。傳統上搭棚是一次性服務,搭建、使用、拆卸後交易結束。但隨著模塊化金屬棚架系統的發展,棚架租賃變得可行。客戶按照使用時間支付租金,工程結束後搭棚公司回收設備,清洗維護後再租給其他客戶。這種模式下,棚架成為搭棚公司的資產而非客戶的成本,可以重複使用產生持續收益。租賃模式需要較大的初期投資購置設備,但長期收益可觀,而且有利於建立客戶黏性。
綜合服務模式將搭棚與其他建築服務整合,為客戶提供一站式解決方案。例如,”搭棚+冷氣安裝”、”搭棚+外牆翻新”、”搭棚+窗戶更換”等套餐服務。搭棚公司可以自己提供這些服務,或者與專業公司合作,利用各自的優勢。綜合服務不僅方便客戶,減少協調成本,也為搭棚公司創造更高的總體價值。關鍵是要選擇協同性強的服務組合,確保每項服務都能保持專業水準。
平台經濟和共享模式也在向搭棚行業滲透。一些創業公司嘗試建立搭棚服務的在線平台,連接客戶和搭棚公司,提供透明的報價比較、評價體系、在線交易等服務。這種模式降低了客戶尋找服務商的成本,也為中小搭棚公司提供了獲客渠道。共享經濟的理念也可以應用於設備共享,幾家搭棚公司共同投資購置昂貴設備,按需使用,分攤成本。這些新模式還在探索中,但代表了未來的可能方向。
市場細分和專業化是另一個重要趨勢。與其追求大而全,不如在某個細分市場做精做深。有的搭棚公司專注於飛棚這種高難度作業,建立獨特的技術優勢。有的專注於文化遺產建築,熟悉特殊的保護要求和審批程序。有的專注於快速響應的緊急服務,建立24小時待命機制。通過專業化,搭棚公司可以建立差異化的競爭優勢,避免單純的價格競爭。
業務模式創新需要對市場的深刻洞察和大膽嘗試。搭棚公司要保持對市場變化的敏感,及時發現新的需求和機會。通過客戶調研、市場分析、競爭對手研究等方式,了解市場的真實需求。不要害怕嘗試新的模式,從小規模試點開始,積累經驗後再擴大。同時也要評估自身的能力和資源,選擇適合自己的發展方向,不要盲目跟風。
人才培養與行業傳承的挑戰
人才是搭棚行業最寶貴的資產,但也是當前面臨的最大挑戰。搭棚工人平均年齡偏高,年輕人入行意願低,造成嚴重的人才斷層問題。如何吸引和培養新一代搭棚人才,如何傳承寶貴的傳統技藝,是行業必須面對和解決的課題。
人才短缺的原因是多方面的。搭棚工作辛苦危險,需要在高空和戶外作業,體力消耗大,風險高。工作環境較差,夏天炎熱、雨天潮濕、冬天寒冷。社會對體力勞動的認可度不高,搭棚工人的社會地位和形象不如白領職業。傳統的學徒制培訓周期長,收入起步低,年輕人等不及。職業發展路徑不清晰,很多人看不到未來的前景。這些因素疊加,導致年輕人對搭棚行業興趣不大。
改善這一狀況需要多方共同努力。首先是提高待遇水平。熟練搭棚工人的工資雖然已經不低,日薪可達2000港元以上,但學徒和半熟練工人的收入還有提升空間。搭棚公司可以建立更有競爭力的薪酬體系,讓新入行者看到清晰的收入增長路徑。提供福利保障如醫療保險、住房補貼、子女教育支持等,提高職業的吸引力。
其次是改善工作條件。投資更好的設備和工具,減少體力勞動強度。提供舒適的休息設施和飲食安排。採用新技術減少危險作業。重視職業健康,提供定期體檢和康復服務。這些改善雖然增加成本,但能讓工作更人性化,更吸引人才。
第三是建立清晰的職業發展路徑。搭棚不應該只是一份工作,而應該是一個有前途的職業。建立從學徒到半熟練工人、到熟練工人、到合資格人士、到項目經理、到企業管理者的完整晉升階梯。每個階段有明確的能力要求、相應的培訓支持和收入提升。讓年輕人看到,通過努力可以實現職業成長和人生價值。
第四是改進培訓模式。傳統的師徒制有其優勢,能傳承經驗和技巧,但也存在培訓質量不穩定、周期長等問題。可以結合現代教育方法,開發系統化的培訓課程,使用視頻教學、虛擬現實等技術手段,讓學習更高效有趣。建造業議會的正規培訓課程發揮重要作用,搭棚公司應該積極支持員工參加。企業內部也可以建立培訓中心,提供持續的技能提升機會。
第五是加強行業宣傳,提升社會認知。搭棚是一項技術含量高、對城市發展貢獻大的重要工作,應該得到社會的尊重。通過媒體報導、紀錄片、社交媒體等方式,展示搭棚工人的專業技能和敬業精神,改善行業形象。與學校合作,舉辦職業體驗活動,讓學生了解搭棚這個職業。申請將竹棚技藝列入非物質文化遺產,提升文化地位。
第六是吸引多元化人才。搭棚行業不僅需要體力型工人,也需要技術型、管理型人才。大學畢業生可以從事工程設計、項目管理、安全管理、業務開發等工作。女性雖然較少從事體力作業,但可以在辦公室、客戶服務、質量控制等崗位發揮作用。擴大人才來源,建立多元化團隊,既能解決人才短缺,也能為行業注入新的活力和視角。
第七是建立行業標准和認可體系。完善的資格認證體系如建造業議會的技能測試,為工人的能力提供了客觀認證,應該繼續完善和推廣。建立行業內的表彰機制,如年度優秀工匠、安全標兵等獎項,給予優秀從業者應有的榮譽。優秀工匠的事蹟可以廣泛宣傳,樹立榜樣,激勵後來者。
第八是傳承創新並重。傳統竹棚技藝是寶貴的文化遺產,必須傳承。但傳承不是簡單複製,而是在保留核心價值的基礎上與時俱進。鼓勵老師傅將經驗和技巧系統整理,形成可傳承的知識體系。同時引入新技術、新材料、新方法,讓年輕人既能學到傳統精華,也能掌握現代技能。這種傳承創新並重的模式,能讓古老的行業煥發新的生機。
政府和行業組織也要發揮積極作用。提供培訓補貼,降低企業和個人的培訓成本。支持職業學校開設相關課程,培養後備人才。舉辦技能競賽,展示行業技藝,吸引社會關注。完善外勞政策,在本地人才不足的情況下,適度引入外地熟練工人,緩解短期壓力,但長期還是要培養本地人才。
人才問題的解決不是一朝一夕的事情,需要全行業的長期努力。但這個問題如果不解決,將嚴重制約搭棚行業的發展,甚至威脅行業的生存。每個搭棚公司都應該將人才培養作為戰略重點,投入資源,創新方法,為行業的未來儲備力量。
區域合作與市場拓展機遇
粵港澳大灣區的建設為香港搭棚公司帶來了前所未有的市場拓展機遇。大灣區包括香港、澳門和廣東省的九個城市,總人口超過7000萬,GDP超過1.5萬億美元,是中國最發達的區域之一,也是未來國家發展的重點。對於香港搭棚公司來說,這是一個巨大的藍海市場。
大灣區建設帶來巨大的搭棚需求。大量新建項目包括住宅、商業、基建等各類建築。舊城改造工程,特別是廣州、深圳等城市的城中村改造。基礎設施維護,橋梁、隧道、地鐵等設施需要定期維護。特色小鎮建設,結合旅遊和文化的新型城鎮化項目。政策支持力度大,CEPA框架下的市場准入為香港企業進入內地提供便利,專業資格互認讓香港的專業人士可以在內地執業,稅收優惠和資金流動便利降低經營成本。各城市政府簡化審批程序,支持港企參與項目,提供用地支持和融資便利安排。
香港搭棚的技術優勢明顯。安全標準更高,香港的搭棚安全法規和執行在世界上處於領先水平。管理更規範,項目管理、質量控制、文檔記錄等方面更系統專業。國際化程度高,熟悉國際標準和慣例,能承接外資項目。品牌認知度好,香港品牌代表優質和可靠。這些優勢使得香港搭棚服務在高端市場特別受歡迎。高端項目如豪宅、五星酒店、標誌性建築青睞香港標準。複雜工程如超高層、特殊結構需要香港經驗。安全要求日益提高的內地市場越來越重視質量。國際項目如外資開發的項目優先選擇國際化團隊。
市場進入策略方面,搭棚公司可以選擇不同的合作模式。合資公司模式與內地企業組建合資公司,共享資源和市場,規避政策限制,風險共擔。戰略聯盟與內地搭棚公司建立合作關係,各自發揮優勢,資源互補,靈活合作。項目合作按項目進行合作,香港公司提供技術和管理,內地公司提供人力和本地資源,利潤分成。設立分公司直接在內地城市設立分公司或辦事處,全資控制,長期佈局,需要更大投入。
人才和資源配置需要精心規劃。派駐香港人員作為技術骨幹和管理層,確保標準執行。招聘本地員工執行具體工作,降低成本,融入當地。培訓體系將香港的管理和技術標準傳授給內地員工,建立統一標準。設備調配香港的高端設備可以跨境使用,提高資產利用率。
文化和制度適應非常重要。了解本地法規,內地的法規與香港不同,要充分了解並遵守。政府關係在內地開展業務,政府關係很重要,要建立良好互動。商業文化內地的商業文化、溝通方式與香港有差異,要適應調整。語言溝通雖然都是中文,但用語習慣不同,要注意溝通清晰。
風險管理要充分考慮。政策風險內地政策變化快,要密切關注,靈活應對。市場風險市場競爭激烈,要有充分準備。匯率風險跨境經營涉及貨幣兌換,要管理匯率波動。法律風險合同糾紛、勞動爭議等要有專業法律支持。
成功案例值得參考。某大型搭棚公司在2019年於深圳設立子公司,與當地國企組建合資公司,投資建立培訓中心,引入香港管理體系。三年內承接項目超過50個,培訓本地工人500+人,年營業額增長200%,成為地區行業標桿。成功因素包括高層重視親自推動,充分的市場調研,靈活的合作模式,堅持質量標準不妥協,重視人才培養和文化融合,建立本地化的管理團隊。
進軍大灣區不是一件簡單的事情,需要戰略眼光、充足資源和專業執行。但對於有抱負的搭棚公司來說,這是不容錯過的歷史機遇。香港市場雖然穩定但規模有限,大灣區提供了更廣闊的發展空間。提前佈局、穩健推進的公司,有望成為區域性的行業領袖,開創企業發展的新篇章。
結語
2025年是香港搭棚行業承前啟後的關鍵之年。政策環境的變化、技術創新的推進、市場需求的演變、人才結構的挑戰、區域合作的機遇,共同塑造了行業的新格局。對於搭棚公司來說,這是充滿機遇也充滿挑戰的時代。
成功的搭棚公司將是那些能夠順應趨勢、勇於創新、堅守安全底線、重視人才培養、積極拓展市場的企業。他們既傳承傳統技藝的精華,又擁抱現代技術的進步;既紮根本地市場,又放眼區域發展;既追求商業成功,又承擔社會責任。
晴朗內外工程有限公司作為香港專業的搭棚公司,始終關注行業發展趨勢,積極應對變革挑戰。我們投資新技術新設備,培養多元化人才隊伍,拓展創新業務模式,同時堅守安全第一和優質服務的核心價值。我們相信,只有與時俱進、不斷進步,才能在競爭中保持優勢,為客戶提供更好的搭棚工程服務。
面向未來,我們充滿信心。香港搭棚行業雖然面臨諸多挑戰,但更有無限機遇。讓我們攜手並進,共同推動行業的健康發展,為香港的建設和繁榮作出更大貢獻。選擇晴朗,選擇專業,選擇未來,讓我們一起創造搭棚行業的美好明天。